◇◇新语丝(www.xys.org)(xys3.dxiong.com)(www.xysforum.org)(xys2.dropin.org)◇◇   浙大的问题,非一日之寒   作者:浙大的猫眼   1. “世界一流大学”是靠逼出来的?   自从浙大由四校合并,自从浙大要创世界一流,浙大开始了一种新的管理方 式:用业绩点来管理教师。从此,一切都围绕业绩点运转。教学的业绩点是微不 足道的,所以教师们必须拼命地去挣科研业绩点:拿项目、评奖、发SCI论文、 出书,教学已经被挤到墙角去了。没有人愿意在教学上花心思,准确地说,不是 不愿意,是不敢,是花不起心思,谁要是傻到花时间和精力于教学,那无异于自 杀。院系领导一到年底就开始向教师“报账”:今年拿了多少经费,在全校是什 么状态;今年拿了多少国家级项目,在全校是什么状态;今年总共发了多少篇 SCI,在全校是什么状态,等等。唯一对教学的盘点,也是用指标说话,比如今 年拿没拿国家级精品课程。每一笔报账,都是鞭子,狠狠地抽在教师们的心上。 在浙大,教授竟然自比“摆摊儿”的,跑项目自嘲为“进货”。跟国内其他大学 相比,浙大人活得很累这是尽人皆知的,“世界一流”被细化为“指标”重重地 压在教师们身上,管理层似乎坚信不疑地认为,就这么压上去,逼上几年,世界 一流就出来了。有人辛酸地这样描述浙大的生存状态:“不往前跑会被踩死,往 前跑会累死,横竖都是死”。   2. 教师们的心是怎样冷下来的?   浙大的教师对学校的任何政策都逆来顺受,当年北大的改革闹得沸沸扬扬, 最终不了了之。浙大的教师苦笑着说:浙大不早就在这样做了吗?眼看着北大的 改革偃旗息鼓,浙大的教师似乎没有任何反应,只是把苦水咽进肚子里,继续去 卖命。长久的高压内化为一种对学校的冷漠,可以说,很少有哪个大学的教师像 浙大的教师这样对学校没有认同感,浙大的教师碰到一起,不说别的,就是发泄 对学校的不满,这一点百试不爽。   3. 一所没有文化的大学   这所一心想创“世界一流”的大学,管理层只关心各种数据,年复一年用冰 冷的数据来严厉地管理着学校的一切事务。在管理层的眼里,这所大学没有教师, 没有“人”,只有创造数据的机器。他们凶狠地制定各种让人窒息的政策,说着 让人齿寒的话语。这个毫不奇怪,当人面对的不是人而是机器,那肯定是怎么狠 就怎么下手,浙大的管理层还像追逐利润的商人,他们恨不能让“机器”24小时 开足马力运转以赚取最大的利润。这样一所不拿教师当人的学校,文化,从何而 来?   杨卫校长最近发了紧急通告,给所有的研究生导师规定了几个“不准”,这 个有什么用呢?浙大的问题岂是一纸通告能解决的?公允地说,杨卫校长是所有 浙大校领导中最有知识分子气质的人,但前任已经定下了奔世界一流的目标,他 还能倒退不成?据说,在他的领导下,进入世界一流已经有了时间表。 (XYS20090317) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys3.dxiong.com)(www.xysforum.org)(xys2.dropin.org)◇◇