◇◇新语丝(www.xys.org)(xys4.dxiong.com)(www.xysforum.org)(xys2.dropin.org)◇◇

关于政策——哪些是必须继承的？哪些是可以违反的？

作者：陈安

　　不好意思，本文还说Tu博士及其衍生出来的事情。

　　关于Tu博士事件，又有一些外人很难知道而被网络揭露出来的“现象”，也
许我们不说它是“事实”。我们稍稍远离一下这个问题本身，而看看一个更加宽
泛的现象。

　　在一些机构里，存在人走政歇（人走茶凉）的情况，我们大概都见惯不怪了，
俺们不知道西方国家在这方面有多少比例。

　　个性施政是我们都比较理解的，每个人总得有三把火吧？也确实应该体现出
一定的政策新意。

　　不过，哪些政策必须由下任继承，哪些又是可以改变的，这个对于不同机构
就大不同了。

　　中国古代的官场上老早就有“任你官清似水，奈何吏滑如油”的说法，记得
英国也有一部讽刺话剧《是的，大臣》（时间长了，名称可能有误），说的也是
类似情形，那就是，你新官来了，我随时随地伺候着，可是你想改变当前的一些
官僚逻辑，对不起，不是“是的，大臣”，而是“是的，下级”，很多事情根本
由不得你新官做主。

　　门子给贾雨村递上的那张护身符也有类似的意思。

　　那么，我们就会问了：是否可以告诉我们一些政策上稳定的东西，以及那些
才是可变的东西？这样，我们也好事先准备好如何应对啊。

　　现在的大学官僚机构的设计妙就妙在这里，你是不可能知道其中大部分权力
的继承和违反逻辑的。

　　大学校长一上任，觉得需要动一动院长级的中层干部，扶植一批自己的官员。
尽管院长们都没有到届呢，可是，对不起，你们都是前任校长扶上去的，我不想
用。即便我想用，有些我准备推行的政策根本不会得到你们的赞同，还不如干脆
统统下岗再就业，即便再就业我没有动你，但是你的官是我给的，知道这一点就
够了。

　　当然，真做的时候不会一次性全部下岗，那样动静太大，容易带来问题，那
就一个月下几个，不到一年，20个学院全部换光。“温水煮青蛙”（这里不讨论
这个事情是真的还是假的，只用其寓意），而最后的结局还是全锅端。

　　校长对院长如此，院长对系主任也一样，对下属的老师也如法炮制。

　　好像我们中国人的传统智慧尤其适合用来处理这样的局面。

　　于是，A院长许诺小龟一个副教授，对不起，B院长来了，而且刚好是和A院
长是对头，A许诺的，我为什么要听！坚决不听！我觉得小鳖更适合当副教授。
接下来就是桌面下面做工作了，总之，B院长往往可以很顺利地达到自己目标。

　　小龟那个郁闷就别提了。而B院长可以说：这个与我无关，这是院系什么什
么委员会的决议；或者：这是人事部门的决定，学院都做不了主，我这个院长也
无奈呢。

　　在一个施政逻辑如此如此的机构，你能指望获得申诉权？或者，你能指望事
先就知道过程会怎样？

　　做梦去吧！郁闷去吧！而看客和外人就会认为完全是因为你本人无能.

(XYS20091102)

◇◇新语丝(www.xys.org)(xys4.dxiong.com)(www.xysforum.org)(xys2.dropin.org)◇◇