◇◇新语丝(www.xys.org)(xys4.dxiong.com)(www.xinyusi.info)(xys2.dropin.org)◇◇   且看湖南大学怎样瓜分国家科研经费   作者:唐瑞新   方舟子先生,   您好!今年小孩要考大学了,所以在国内各大高校的网站溜得比较多。偶然 在湖南大学材料学院的主页上看到一篇很有意思的报道,题目是“2009年学院重 点工作回顾——破解内部管理分配难题 提高职工显性收入 推动研究型学院建 设”。“提高职工显性收入”这句话提起了我往下看的兴趣,大学职工难道还有 什么隐性收入不成?细看报道内容,虽然细节没有具体说明,但可以看出就是怎 么将科研经费私分合法化, (http://clxy.hnu.cn/index.php?option=com_content&task=view&id=1181&It emid=)。后来从湖大朋友处得知,湖南大学材料学院的操作方式是:学院职工 可以将科研经费转入学院的测试中心,学院提成8%,剩下的按月发到课题负责人 和项目组成员,这项政策还带有一定的强制性,学院规定如果在职职工每年拿不 到规定的收入额就视为考核不合格。职工转入的经费越多,学院的提成自然也越 多。学院科技部项目经费管理明文规定科研经费不能用于有固定收入人员的工资 津贴。湖南大学作为国家重点大学明目张胆地私分国家科研经费,材料学院居然 还作为一项业绩来报道,真实胆大妄为。   附:   2009年学院重点工作回顾——破解内部管理分配难题 提高职工显性收入 推 动研究型学院建设   2009年,学院以学习实践科学发展观活动为契机,以学习促改革,教育广大 党员干部解放思想,更新观念,顺利推行新的人员考核与岗位津贴分配办法。新 办法实施后,职工个人发展的积极性显著提高,学院2009年科研经费到帐1513万 元,较2008年增长约69%。职工平均工资收入显著提高,学院开始步入快速发展 的轨道。   新办法自2008年底出台以来,通过全院教职工和教职代会的多次讨论、反复 修改,在院党委、行政的共同努力下,2009年4月28日,学院的改革办法通过了 相关校领导联合各部门召开的改革试点工作协调会的认可。学院随即成立改革领 导小组,完善细则,规范流程,6月5日以高票通过教职代会及工会会员代表大会 的审议,7月开始执行。新办法充分体现了满岗工作、效率优先的原则,促进学 院科研核心竞争力的提升,体现教职工个人利益与学院发展的和谐并进。按照新 考核方案,学院在学校相关部门的统一支持下,实施了科研成本回收举措,筹集 建立了科研奖励基金,以缓解人员经费不足这一问题;落实了在教学工作津贴计 算中,按照职级在额定学时内,乘以一定系数这一举措,以鼓励教授为本科生开 课的积极性,本着以人为本的精神,出台了教职工生活困难补助申请制度。这些 制度激发了教职工的工作主动性和积极性,初步实现了个人与学院的和谐发展。 同时建立了学院科研奖励基金专门帐户,初步实现了岗位信用度与人员绩效工资、 学科建设三者的协调和发展。值得一提的是,我院这一综合管理体制得到了刘书 记、钟校长等校领导的高度赞扬。2009年学院人均工资为5.064万元,较2008年 的人均4.11万元增长了23.2%。扣除学校每人每年4800元的薪级工资增长之外, 职工平均工资学院自身增长率达到12.17%。同时,通过此考核体制的实施促进了 若干研究团队的形成。   2009年,学院实施了学科责任教授制,建立了一级学科、二级学科责任教授 委员会,对学院学科建设、专业设置、师资及人才培养等事宜进行决策。这一思 路与钟校长在2009年末提出的学术委员会治校相一致。学科责任教授委员会对学 院学科建设、专业设置、师资及人才培养等事宜进行决策,学院的整体工作即以 “学科责任教授工作委员会的决议”作为学院发展的指导思想。把学院建成“教 授治院和行政管理规范”的现代化学院,彻底理清材料学院职工在利益分配中存 在的不合理关系,使职工把100%精力放在事业发展上,努力建立起自己较高水平 的岗位信用体系,为推动研究型学院建设提供源泉保障。(院办) (XYS20100206) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys4.dxiong.com)(www.xinyusi.info)(xys2.dropin.org)◇◇