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　　探讨制度性限制和消灭官文化：科教界行政职务到期皆宜公开招聘

　　作者：饶毅

　　众所周知，中国的官文化渗透到科技和教育界有副作用，例如：没有真正的
任职评审，任职过长，不能产生最佳人选，等等。  

　　这些问题有难以一时改变的中国文化，也有可以实施的制度性解决办法，其
中之一是：科教界的行政职位任期结束前都常规进行公开招聘。 

　　我的北大生科院院长任期将于今年9月到期，坚持要北大组织招聘委员会公
开国际招聘，以上是最主要的原因。 

　　有些人来问此事，我给他们拷贝了至少从2011年3月就在博客上开始多次说
过的希望其他人替代我任职。如果招聘到北大以外（国外或者校外）学者来做院
长，可以给北大带来更多力量；如果招聘北大内部比我在北大时间长的老师，也
可以起作用：比如，一段时间推动改革、一段时间注重协调，对于一个机构来说
也是有道理的。我相信，无论谁做院长，北大生科院只会继续进步，而绝不是生
科院缺我就不行，还可能相反，有些人做的比我好的多。 

　　有些人知道不久前北大获美国捐款成立了北大麦戈文脑研究所，以为我将专
职任麦戈文所长。其实，我只是暂任，以便开展工作，而已经与美国科学家一道
在努力请其他人尽快接任北大麦戈文脑研究所所长。 

　　北大绝不能一人独大某个学科，即使校本部的生命科学学科，也希望尽快能
有二三十位以上比我好的学者。 

　　一群比较好的学者，远比一个院长、所长重要。 

　　附录博客旧文： 

　　2011-3-22 

　　http://blog.sciencenet.cn/blog-2237-425224.html  

　　“我认为，为了北大生科发展，就需要尽一切可能招聘好的人，包括院长。 

　　如果有些人觉得做院长可以更好发挥其作用，我非常希望他们来做院长。 

　　这3年多，我大概对5到6位提出过，希望对方来做院长。其中2到3位，除了
征求其意见，我也和学校沟通（如果A来，希望请A做院长）。迄今状态时：尚未
成功，仍需努力。 

　　一个学术单位，肯定不应该因为领导是武大郎而发展受限、科学家也不能留
恋行政职务而以单位发展为代价。” 

　　“发现水平比较自己高的人，决策者应该尽力引进他们，包括让贤给愿意做
管理的人。 

　　否则，就是武大郎开店。对于我来说，我非常乐意请好的人做院长代替自己，
我也明确问过人。不做院长，我能做的事情很多，在北大生科就有很多事情要做，
改进教学就要很多时间和精力。与有些人认为行政在中国万能的观点不同，我认
为，虽然有些事情需要有行政职务来做，有些事情会因为没有行政职务才可以做
得更好。” 

　　2012-3-1 

　　
http://blog.sciencenet.cn/home.php?mod=space&uid=2237&do=blog&id=542774  

　　“（ 最后顺便广告：在体制框架稳定运行近五年、新的空间已确定并预计
年底前可以使用一部分的情况下，北京大学生命科学相关的学科（含与生命科学
交叉的数、理、化、计算、心理、医学…等），近年将招聘较多教授。  

　　职位从助理教授、副教授、教授，到可能设立的系主任，以及特别欢迎有人
来做北大生科院院长。  

　　我还有很多事情可以做，不仅在北大的实验室科研需要时间，直接参与改进
教学和具体的生物学课程也要更多精力。）” 

　　2012-5-6 

　　
http://blog.sciencenet.cn/home.php?mod=space&uid=2237&do=blog&id=567648 

　　“我非常感谢国家和北大给予我和学院的多种支持，特别是北大一直坚持所
有的承诺。 

　　感谢为了坚持正确发展理念而支持我工作的人们。更换院领导可将未来工作
做得更好，我继续做北大教授。” 

(XYS20120710)

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