◇◇新语丝(www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.3322.org)(xys.xlogit.com)◇◇   重庆工学院罗永刚教授抄袭拼凑的一篇文章   anticheater   比之于理工科,国内文科、经济类的学术造假行为更为猖獗,更为明目张胆, 以下是对重庆工学院罗永刚教授的一篇文章的分析,可发现该文完全是剪刀加浆 糊的产物,其抄袭手法大胆令人汗颜!   《经济论坛》2001年15期上署名“重庆工学院工商系罗永刚”,题名为《房 地产进入品牌营销时代》的一篇文章,该文章基本上就是从以下文章剪切、拼贴 而成:《我国房地产企业实施名牌战略的思考》(作者:杨有志,中南财经大学 投资系,中国房地产金融)、《关于创立房地产业品牌的几点思考》(作者:龚 安华,华中师范大学经济学院,商业研究,2000 年第6 期)、《品牌营销: 房 地产营销新境界》(作者:蒋晓岚,安徽省社会科学院, 《江淮论坛》2000 年第4 期)。经查阅罗永刚是重庆工学院的党委组织部长,教授!原文及涉嫌被 抄袭的文章比较如下:   题目:房地产进入品牌营销时代   作者:罗永刚 朱廷勇   "一、正确理解房地产品牌的涵义   品牌是一个企业信誉的象征,是企业无形资产的代表,无档次之分。对于房 地产业而言,如果将其定位在高档物业上只会导致事实上的定位失衡和资产大量 闲置。北京近几年来在二三环内兴建了不少设计新颖入时、装修豪华、环境幽雅 的高级别墅、公寓,但由于片面追求“高、新”,价格随之陡涨,结果无人问津。 据报载,海南、广西的高档物业由于长期无人过问,有些竟沦为看房人养家畜家 禽的场所。这岂不是对那些盲目追求高档物业   品牌者的绝妙讽刺吗!再看看这些高档物业,从设计到施工再到装修,无一 不追求高价格,加上渴望高利润回报,价格能不高得吓人吗!在当今中国能随手 扔下几百万元买一幢豪华别墅的有几人!这就是典型的不进行市场调查,不进行 消费需求预测,仅从企业的角度去“拍脑袋”的行为。这种所谓的品牌不可能成 为真正的消费品,更何谈品牌。有一些在这方面做得比较成功的企业,如北京天 鸿、深圳万科、汕头龙光,它们就能始终注意到这一点,不仅要求建筑质量高水 准,更密切注意消费者的需求,从户型、面积、价格、环境、配套设施到物业管 理都从消费者的需求来考虑并准确定位。这样一来,消费者既有较强的需求欲望, 又有现实的购买能力,最终实现产销两旺,创下了真正的房地产品牌。其实成功 的品牌不在于其档次的高低,而在于其价格与质量定位是否在同一层面上。   (该段抄袭于《关于创立房地产业品牌的几点思考》一文,原文如下:一、 正确理解房地产品牌的含义   品牌是一个企业信誉的象征,是企业无形资产的代表,并无档次之分,而只 有适销对路、价格定位准确的商品才能创造出著名的品牌。例如可口可乐,柯达 胶卷,本田汽车。对于房地产业而言,如果将创立品牌仅定位在高档物业上是不 科学的,它只会导致事实上的定位结构失衡和资产大量闲置。北京近几年来在二 三环内兴建了不少设计新颖人时、装修豪华、环境幽雅的高级别墅、公寓和大型 商厦,但由于片面追求“高、新”,价格随之陡涨,结果无人问津。据报载,海 南、广西的高档物业由于长期无人过问,有些竞沦落为看房人的养家畜家禽场所. 这岂不是对那些盲目追求高档物业品牌者的绝妙讽刺?再看这些高档物业,从设 计到施工再到装修,无一不追求高规格,加上渴望的高利润回报,价格能不高得 吓人吗?转而又想,在当今中国能随手扔下几百万元买下一幢豪华别墅的又能有 几人?这就是典型的不进行市场调查,不进行消费需求预测,仅从企业的角度去 “指脑袋”创的“独立品牌”。这种所谓的品牌不可能成为真正的消费品,更何 谈品牌。有一些在这方面做得比较成功的企业,如北京天鸿、深圳万科、汕头龙 光,它们就能始终注意到这一点,不仅要求建筑质量高水准,更密切注意消费者 的需求,从户型、面积、价格、环境、配套设施到物业管理都以消费者的需求来 考虑并准确定位。这样一来,消费者既有较强的需求欲望,又有现实的购买能力, 最终实现产销两旺,也创下了真正的房地产品牌。也就是说,成功的品牌不在乎 其档次的高低,而在于其价格与质量定位是否在同一层面上,即创立适销对路、 价格合理的物业品牌才可能取得成功。)   二、房地产品牌营销的战略意义   从消费者的角度分析,品牌对消费者有巨大的吸引力,在顾客心中有崇高的 信誉,因此,有了品牌就有了市场。对消费者而言,住宅与普通商品相比,具有 价值大、使用周期长的特点,因而购买风险大,消费者购房心理及行为较为复杂, 购买决策谨慎理智。消费者购买住宅时,除了考虑实际利益,还追求超值利益, 希望得到质量保障、社会尊重,实现自我价值等心理满足。市场上品牌住宅一经 推出,就会以其良好的知名度,引起消费者的广泛关注和积极评价。如果该品牌 住宅已经由知名度走向美誉度,成为众所周知的品牌住宅,则消费者会认为,购 买这样的住房不但能够得到基本利益的保证,而且还可以享受到优质服务等超值 利益,这样,他们在购房时仅需衡量地段、价位等因素,便快速做出购买决定。 从房地产商的角度分析,品牌营销战略对开拓市场、提高市场占有率具有显著作 用。发展商通过树立消费者喜爱的品牌,依靠品牌效应的发挥,一方面可以缩短 新楼盘上市销售的时间,从而减轻利息负担,降低成本;另一方面避免了时间因 素带来的不可预见的各种风险,从而保证了销售及利润的稳定增长。同时,发展 商不需要依靠广告的集中投放,为具体项目推介开路,便于企业人力物力的统筹 规划使用,便于各个时期现金流量的均衡,从而便于企业始终保持良好的服务。   (该段抄袭于《品牌营销: 房地产营销新境界》一文,原文如下:   对消费者而言,住宅区别与普通商品,具有价值量大、使用周期长、商品特性 不直观的特点,因而购买风险大。消费者购房心理及行为较为复杂,购买决策谨慎 理智。消费者购买住宅时,除了考虑实际利益,还追求超值利益,希望得到质量免 检的保障,得到社会尊重、自我价值实现等心理满足。这种附加价值是产品不具 备的,却是品牌刻意创造和包容的。那么市场上品牌住宅一经推出,就会以其良好 的知名度,引起消费者的广泛关注和积极评价。如果该品牌住宅已经由知名度走 向美誉度,成为众所周知的名牌住宅,则消费者会认为购买这样的住房,不但能够 得到基本利益的保证,而且还可以享受到优质服务等超值利益,这样他们在购房时 仅需衡量地段、价位等极少因素,快速作出购买决定。现实中我们不难发现,正是 品牌给予消费者购买信心和理由,一些品牌住宅由于树立了较高的品质度、可信 赖度、服务度,出现价值高开平走、平开快走、底开高走的热销现象。今后随着 物业项目大型化发展趋势,这种品牌效应会愈加明显。发展商通过树立消费者喜 爱的品牌,依靠品牌效应的发挥,一方面可以缩短新楼盘上市销售时间,从而减轻 利息负担,降低成本;另一方面避免了时间因素带来的不可预见的各种风险,从而 保证了销售及利润的稳定增长。同时发展商不需依靠广告的集中投放,为具体项 目推介开路,便于企业人才物力的统筹规划使用,便于各个时期现金流量均衡,避 免临时性支付困难,从而便于企业始终保持良好的财务状况。)   从市场竞争的角度分析,我国宏观经济运行已基本实现“软着”,宏观经济 的好转为房地产企业的发展创造了条件。但是目前我国房地产业普遍存在两大问 题,一是市场上存在着大量的空置房,截止"1999年末,我国空置商品房累计面 积达9124 万平方米。二是绝大多数房地产企业的规模实力难以适应新形势下激 烈的市场竞争。据调查,现在国内有近3 万家房地产企业,而被评为一级企业的 仅有220 多家,不到1%,基于以上分析,我们的房地产企业应更新经营观念,注 重企业长期发展与整体实力的战略性经营。尤为重要的是房地产企业应将品牌战 略作为主旋律。首先,在房地产企业未来价格竞争的余地不大,非价格因素,如 品牌、服务等方面的竞争已成为市场竞争主流的情况下,只有树立房地产企业品 牌,以质取胜,才能站稳市场。其次,在银行信贷相对紧张的情况下,房地产企 业融资渠道走向多样化、市场化,只有大力发展直接融资,才能吸引投资者入股, 为企业运转注入新资金。再次,一个迅速发展的行业和高瞻远瞩的企业经营者, 不但要注重经济效益,而且要注重社会效益。特别是房地产商品关系到使用者的 安全与舒适,建设优质项目,做出品牌承诺,对广大消费者无疑是巨大的福音, 企业实施品牌战略将获得巨大的社会回报,这对企业的长远发展将产生难以估量 的作用。   (该段部分抄袭于《我国房地产企业实施名牌战略的思考》,原文如下:   我国宏观经济运行已基本实现“软着陆”, 宏观经济的好转为房地产企业的 发展创造了条件……因此, 房地产企业在面临机遇的同时, 也将面临巨大的挑战, 房地产市场竞争将会愈发激烈。并且, 纵观我国房地产企业, 按建设部制定的资 质标准, 目前国内近3 万家房地产企业中被评为一级企业的仅220 家, 不到1%。 这表明, 绝大多数房地产企业以现在的规模和实力, 难以适应新形势下更为激烈 的市场竞争。因此, 房地产企业必须及时更新经营观念, 注重企业整体实力与长 期发展的战略性经营。……一个迅速发展的行业和高瞻远瞩的企业经营者, 不但 注重经济效益, 对社会效益同样十分重视。特别是房地产商品更是关系到使用者 的安全与舒适, 建设优质项目, 做出品牌承诺, 对广大消费者无疑是巨大的福音。 企业对实施名牌战略所做的投入, 将获取巨大的社会回报, 这对企业的长远发展 将产生难以估量的作用。)   三、房地产品牌营销战略措施   产品策略。应重点以质量为中心,提高房地产商品的内在价值。正如前文所 述,房地产商品由于具有使用周期长、价格高等特点,消费者在选择物业时,从 质量到居住环境、物业管理都非常关注,因而开发商应充分重视品牌策略。首先, 在房地产的建造过程中,在保证工程质量的同时,应积极采用新工艺、新技术, 不断创新,提高房地产商品的技术含量,造就品牌的卓越品质。........这对住 户和企业都是有利的。随着物业管理的深入,那种带动居民参与管理的方式更容 易协调关系,减少不必要的麻烦,同时从侧面也宣传了企业品牌;另一方面,物 业管理企业也可以从中降低管理成本,提高管理水平和效率。近年来的文明小区 评比在一定程度上促进了物业管理水平的提高。北京天鸿集团有四家专业物业管 理公司,其中有两家通过管理体系认证,另外两家通过质量体系认证。这四家企 业管理的物业有10多个获全国优秀小区称号,为小区的开发奠定了良好的基础, 从而为天鸿集团实施品牌战略提供了有力的信誉保障。   (该段部分抄袭于《我国房地产企业实施名牌战略的思考》,原文如下: …… 以质量为中心, 提高房地产商品的内在价值质量是名牌的生命之源, 没有质量就 没有名牌。由于房地产商品投资额大, 生产、使用周期长,和人们生产生活息息 相关, 因此房地产商品的质量显得尤为重。……商品质量管理上应重点把握以下 三项内容。在规划设计上, 既要保证功能适用, 又要具有超前意识。……在房地 产建造过程中, 在保证工程质量的同时, 应积极采用新工艺、新技术。……创立 房地产品牌物业管理必须跟上,物业品牌再好,没有好的物业管理照样会使消费 者丧失对该品牌的信任。而现实的情况又是许多企业是集开发和物业管理于一体 的,所以作为物业流通的最后一个环节,物业管理必须跟上,否则也容易造成品 牌流失.....,这对住户和企业又都是有利的。随着物业管理的逐步深人,那种 带动居民共管的方式必然会为更多的物业管理企业和住户所接受.一方面让住户 自管,有亲切感,更容易协调关系,减少不必要的麻烦,同时从侧面也宣传了物 业品牌的企业品牌;另一方面,物业管理企业也可从中降低管理成本,提高管理 效率和水平.近年来的“文明小区”评比在一定程度上也有利于促进物业管理水 平的提高.例如北京天鸿集团的天鸿房地产经营管理公司、宝景、燕侨、万佳四 个专业物业管理公司管理着400多万平方米的物业,……所以这四家企业管理的 物业有10多个获全国优秀物业管理居住小区称号和市级优秀住宅小区称号。这些 又为回龙观小区的开发奠定了良好的基础,预计该集团的这个项目又将取得很好 的社会效应,从而为天鸿集团实施品牌战略提供有力的信誉保障.)   .......不再一一列举,该文剩余部分截抄袭于《我国房地产企业实施名牌 战略的思考》 (XYS20060502) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.3322.org)(xys.xlogit.com)◇◇