◇◇新语丝(www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.3322.org)(xys.xlogit.com)◇◇ 　　俺兄弟潘知常的检讨书 　　作者：潘不常 　　牛二的官司还没打好，又听说俺兄弟潘知常让学校给处分了，俺的心情是相 当地郁闷。更烦人的是堂堂一个教授、博士生导师、传媒发展研究中心主任，整 天关在家里唉声叹气，连个检讨书都写不好，还要俺替他代劳，这TMD算什么事， 真是应试教育害死人！没办法，还得俺这个村长替他擦屁股，谁让他是俺他兄弟 呢。俺这个村长可以当潘知常这个博导的导师了，越来越觉得自己是太伟大了。 　　检讨书 　　尊敬的南京大学各位领导： 　　俺是潘知常，任南京大学新闻传播学院教授、博士生导师、南京大学传媒发 展研究中心主任。俺犯了微不足道的的小错误，有那么一点点虚荣心，把那么一 二篇文章放在BLOG上，被张某人发现与他的文章有那么一点点略同，张某人倒也 没说俺抄袭，是俺对形势估计不足，有点主动对号入座了。另外一个小错误是为 了迅速提升新闻传播学院的知名度，有点点过度曝光，在错误的时间错误的地点 错误的方式与一个不该叫板的人叫板，引来更多的略同，有点难以整合。这些个 错误是小的，是不大的，俺的出发点是为了学院这个集体，而不是俺个人，这一 点，俺可以用俺的中央委员来担保。但是，这些个小错误的后果是严重的，不但 给新闻传播学院造成了不好的影响，也严重损坏了我校的大好光辉形象，严重影 响了南京大学的荣誉，也给各位领导带来了很大的麻烦，有点让领导们脸面无光， 为此，我感到深深的愧疚。 　　我以后一定要好好学习，天天向上，在各方面严格要求自己，学好八荣八耻， 为建设世界一流大学贡献力量。请各位领导对我多多批评帮助，更加严格要求， 让俺在那里倒下就在那里爬起。 　　俺总结了几条教训和经验，与各位学界同仁共勉，并衷心地希望大家不要和 俺犯同样地错误！ 　　一、要充分认识“防火防盗防新语丝”的重大意义。要以正确的网络舆论引 导学术界，虹桥论坛就办得很好，充分体现了科技主旋律，充分表现了科技进步， 在这个论坛上，谁的永动机做得好、谁的水变油工艺更先进、谁可以用中医治好 癌症爱兹病、谁的基因武器可以只打美国人、谁可以绝食时间更长、谁可以推迟 地球爆炸挽救人类、谁又破了什么世界难题……，这些都有充分的讨论，也体现 了科技民主，一定要把这个论坛办好。新语丝是一些国外的无业游民所办，很有 可能是国外情报组织的网络特务，专门打压我国的科技进步，是一个不健康的、 充满了资产阶级腐朽气息的不良网站，科技界、学术界一定要有清醒的认识，自 觉抵制、封杀这个网站。 　　二、副教授以上职称的，要管好自己的网页、博客，不能让坏分子有可乘之 机。如非必要，你们的简历（简介）就不要挂到网上了，非要挂的，一定要简而 又简，学位、学历、工作经历就不要写了。严格论文上网，特别是与英雄所见略 同的文章要禁止上网。各院校各科研单位要做好保密工作，人事工作要保密，论 文成果要保密，这些工作做好了，新语丝能奈我何？ 　　三、要讲团结。学术界有个不好的传统，文人相轻，这是要不得的，一定要 讲团结，要一方有难八方支援。大家这么互相拆台，互相揭短，成何体统，还要 不要国际影响，大家还要不要升职称？与人方便自己方便，这是俺村村民都知道 的理，你们这些教授为什么就不明白呢？ 　　四、要建立与媒体的全面友好合作关系，充分发挥笔杆子的作用。大家都经 历过笔杆子作用的年代，有深刻的体会，这一点我就不多说了。我有无数在媒介 工作的学生，今天重点推荐几个晨报、周报、周刊、周末的明友与大家认识，大 家多亲近多结交，形成合力，共同挫败方某人污蔑中国科学家的阴谋。 　　五、大家都是庙堂人士，要自重身份，不要和江湖人士过招。全国学术界要 形成共识，对江湖人士的指控要实行江大师“三不”政策，“不理睬、不接触、 不反驳”。大家要吸取言多必失的教训，不可与这帮不讲恕道、不讲天理、不讲 人情的冷血较劲。俺村流传着一句名言：赤脚的不怕穿鞋的。 　　六、要善待铁杆学生。碰到困难、遇到不利指控，要有铁杆学生来帮老师顶 缸。这些学生要用制度给我们的权力，每年招几个到门下。 　　七、不要乱上网，乱发邮件。那种用昏教授、搬运工、水工、WWWW同时发贴， 称自己朋友代发邮件的事做得太没常识了。大家还是要过一过计算机、网络知识 的关，要学到老啊，谁让我们是教授呢？大家不能在家里上网发贴，可以放下教 授的架子，到网吧上网，谁让你的对手可能是情报的网络特务呢？ 　　八、以上几条原则适用于一般的教授。院士、候选院士、副局级以上官员教 授、人脉关系优秀级教授不受上述七条限制。候选院士可以用名誉侵害诉方某人， 官司一般要在武汉打，切记！ 　　2006年8月13日 (XYS20060816) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.3322.org)(xys.xlogit.com)◇◇