◇◇新语丝(www.xys.org)(xys3.dxiong.com)(www.xysforum.org)(xys.xys-reader.org)◇◇   对改变科研单位体制的几点建议   作者:科研蚂蚁   我是一名普通的科技人员,有心为我国的科技事业贡献自己绵薄之力,并且 要求不高,仅仅是想好好做做自己喜欢做的事情,科研工作。但是参加工作以来 看见的科技界的种种丑恶现象令自己深觉恶心,郁闷,窒息,以至失望至极。   一是在项目申报上,无职无权的科技人员即使有好的创意、想法,而且具有 极大的兴趣与工作热情为这好的科研创意、想法去工作,关系不好不行。我说的 不仅仅是项目在外申报的问题,在内,连本单位都出不去,一方面单位行政人员 当道,只要申报人不是他们圈子的人,连报出都不让报出(上级科研管理部门有 一个规定,科研单位要报出的项目,需要经过科研单位科研主管部门的审查并出 具推荐意见,这种管理制度给有权的人以可乘之机),任意扼杀科技人员的积极 性,对科技人员而言,我想在很多领域,尤其在自然科学领域,只能坚持真理, 但是由于现行体制影响,却只能屈服于行政人员;另一方面,申报项目的信息首 先被做官的知道(这当然有单位科技管理部门接收到信息后,首先报于当官的有 关),当官的认为是好的、有油水的项目信息先拦截下来,然后自己召集人写申 报材料,黑箱操作,不让广大科技人员知道,形成官员优势,限制一般科技人员 项目申报信息知情权,有时管理科技项目的上级部门行政人员与科研单位领导形 成利益共同体,将申报信息首先打电话通知科研单位做官的,不透明,不公开, 不竞争优胜。长此以往,科研不成为科研,国家还有什么希望。导致的最后的结 果是,科研单位里面一部分优秀但是不谙人事的科研人员失望乃至绝望,沉沦下 去,因无法生存,无钱做事,转行其他;一部分科技人员为了生存就削尖脑袋向 上爬,当官,拉关系,行贿,搞公关是他的主要任务,科研工作成为他的幌子, 业务荒废,天天吹牛,最后还堂而皇之成为专家,打压有真才实学、但不谙人事 的科技人员,误国误民;还有一部分根本不怎么做过科研工作的行政人员,只是 天天讨好领导,活象哈巴狗,但是领导喜欢,在领导的关怀下,最后也成项目组 长,成为官,他的最大的本事就是做领导可心之事,哪里有什么科研水平,由他 去领导科研,可以想见结果会如何。在一个科研单位,只要是当官的,项目多多, 具有大量经费支配权,他不懂没有关系,但是他是领导,是项目老板,手下科技 人员有自己的思想、创意者,很多时候不能正常表达,以他的思想为准,以无知 来指导有知,这是对科研经费多么大的浪费以及是多么的危险!由于当官有这么 多的优势,科研单位里形成了当官是人们的价值追求,至于科研业绩怎么样不用 考虑,这是存在的科研单位里面可怕的、扭曲的价值观念。   二是项目实施上,一旦项目申请下来,项目经费就成为组长的自己私有财产, 干科研心疼钱,干其他事随意浪费,连自己家里面给小孩买的学习用具,都在项 目上报销,采取各种方法套取项目经费、国家财产,做几个项目,就发财致富了, 动辄几十万,上百万,买车买房。一线科技人员为做好科技工作,在组长那里申 请经费,有时候非常难,其根本的原因,就是他把国家的钱当作的自己的钱,满 足自己的私欲毫不吝惜,为国家做事没门!然后将几个类似的课题混在一处,多 头交帐,吹的是“一根骨头哄几条狗”。   三是项目验收上,反正验收也不严格,平时又不验收、审查,到后来才审查 验收,给评审费,好好的招待验收人员,所谓的专家,好的专家在利益诱惑的前 提下,发言不真,埋没良心,差的专家(当官混上的)一派胡言,乱七八糟。然 后就是国内先进,水平多高,多高,其实啥都不是,无法无天,呜呼哀哉!   以上只是我了解的科研现状的一些,这些事情几年来时时发生在我的身边, 还有其他黑现象,不在此处列举。因为说着恶心。   因此,现在科技人员生存之道似乎是:   巴结当官的——做官——拉关系(行贿)——拿项目——满足自己的私欲, 科研工作做了多少,不关心,只想如何能应付了事,关心自己最大化发了多少财 就行了。真正做学问的人需要专注,是没有多少时间去谙人事,拉关系的,那就 靠边站。   因为只有做官,才能接触上面更大的官,才能有拉关系的可能。群魔乱舞。   资金大量的浪费,优秀人才的压制,科研成果的匮乏,这就是中国的科研现 状。   中国的科研究竟怎么了,我想这就是做科研吗?可笑也可悲,我想这样下去, 科研将不是科研,国将不国,人类胜于其他动物,跑得快,飞得高,在于智力, 在于技术,国家立身之本,就是科学技术水平,科学技术是第一生产力,科技时 时伴随在人类的身边。中国一定要科学技术立国,中华民族难道要永远沦为其他 民族打工吗?!国家社会稳定、发展与繁荣难道永远依靠大的投资与低廉劳动力 吗?!什么是对与错?!难道错误的东西一直可以合理存在,对的东西就不能得 到伸张吗?!无论什么,正确的东西迅速实施,国家与社会才有希望。学术造假 固然可恶,那是皮毛,中国科研真正的病因在此处,而且非常严重。   作为一个普通的科技人员,我想说的是,我热爱科研工作,我不需求什么名, 我不需求什么利,只要让我能够安静的,排除一切捆扰、阻拦,做自己喜欢做的 事情,为自己的国家,自己的民族贡献自己的一些才智就成。   给真正想做科研的科技人员一个机会吧,还科研一片净土!   搞行政的,你搞你的行政去,好好做你的官,不要以无知以及手中的权利损 坏科学研究本身所需要的真实、客观、明朗与公正!   我只想坚持真理!!!   为充分发挥科技人员的积极性,我就科研单位体制有以下几点建议:   1. 科研单位的行政管理人员应该真正成为服务性质的人员,因为干管理是 没有多少时间去考虑科研的;根据其服务质量给予奖励,提高待遇,由科技人员 提名评价他们。   2. 有才华的科技工作者采取方法提高他们待遇,消除科研单位做官优势的 体制,不要让他们做官、搞行政,也让他们不愿意去做官(我并不是否认做官, 只是分工不同,同时做科研与行政,是做不好科研的),做行政由于很多时间要 处理其他事务,让他们专心做科研就可以了,研而优则仕在科研上是走不通的;   3. 科研单位科研事务管理建议这个模式:由全单位科技人员无记名投票选 举出学术管理委员会,由学术管理委员会讨论单位的科研事务,学术管理委员会 成员都具有平等决定权,决定科研事务(包括项目申报等),每项事务调查论证 后,均采用无记名投票决定,以6:4比例决定是否实施某项科研事务。学术管理 委员会成员资格在考虑专业比例基础上,主要以发表文章质量、数量,做的科研 效益决定(按照职称比例高职、中职、初职各占一定比例,建议4:3:3),规 定5年换届一次,学术管理委员会组成也要体现竞争优胜制。要形成科研面前人 人平等的制度。学术管理委员会设置秘书2名,由秘书作为上面科技管理单位与 本科研单位的联系人,联系人不参与做科研,身份是行政管理人员,可以阻断既 得利益者与上面的联系。   4. 单位的主要领导(如所长)属于行政管理,不参与管理科研,这是很重 要的,边行政管理,边管理与做科研是绝对管理不好也做不好科研的,只会危害 科研。要防止只要当官,就有很多项目,自己又没有多少时间做科研,避免无知 指挥有知,清除人治科研环境,而且不给哈巴狗类型的人肆意践踏真实科学的机 会。   5. 建立自由人申报制度,很多项目不需要经过学术管理委员会,不经过单 位,自己有想法就报,自由人申报项目管理设置秘书,秘书不参与科研,由秘书 做联系人。   6. 因此,科研单位管理是由单位主要领导管行政人员与事务,学术管理委 员会管理科研。科技人员评价行政人员服务水平,行政人员待遇提高决定于其服 务水平。科技人员评价以其科研工作以及效益,发表文章质量、数量来定量评价。 (XYS20081123) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys3.dxiong.com)(www.xysforum.org)(xys.xys-reader.org)◇◇