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如此论文竟然能够拿去申请硕士文凭？

作者：北梓

　　本人在上海，在职攻读某校工程硕士，专业方向是项目管理。当时已经比较
了解现在的研究生培养现状，不太想浪费宝贵的三年时间去脱产读研究生，并且
还没有稳定收入，因此目的很明确，“混”一个硕士文凭，但是也不想太差，总
是要学点东西，论文要写得有点水平。近来正在为撰写毕业论文而犯愁，因此去
学校图书馆下载了大量的有关研究方向的研究生毕业论文参考。尽管也知道现在
是天下文章一大抄，硕士论文注水、抄袭严重，习以为常，但还是有篇论文实在
看不下去，特来介绍一下。

　　论文题目《工程项目PMC管理模式探讨》，论文作者宋峻涛，导师是对外经
济贸易大学的桑百川教授。从论文封皮上看，作者研究方向是“国际贸易”，而
从论文题目看是研究工程领域，且作者工程公司工作，偏差够大的，当然从混个
文凭的角度看，这种现象在国内太常见了。只是从桑教授的履历和文章（偏宏观
经济方面，博客链接：http://blog.voc.com.cn/sangbaichuan）上看，怎么也
好像跟工程领域跨得太远，自己都不了解这个领域都不了解怎么去指导学生？从
论文的内容上看，这位教授的确是没有好好去指导！

　　我们姑且不算第一章绪论吧，从第二章开始到第四章，从头到位抄书，第五
章开始抄项目资料，要说第六章该有点自己的东西吧，但从目录就很明显看出，
这些内容也是熟悉面孔，很多大小论文翻来翻去重复这样的内容。这样的论文，
作者还敢写什么《独创性声明》！以这样的论文质量，老师竟然认同，还敢送去
答辩，而且还通过了，简直是对硕士文凭的莫大侮辱。本人与论文作者和导师并
不认识，不存在打击报复，只是看到论文实在不像话，想把这个情况曝光一下，
因为这种现象具有一定的普遍性。

　　同时，我也想揭露一下目前我国工程领域硕士培养的大问题，名气大的学校
培养稍微好点，能够控制一下学生论文的质量，而一般的院校实在是在发文凭，
让人看不下去。

　　论文内容共48页，目录如下：

摘要.................................................2
ABSTRACT.............................................3
第一章绪论...........................................1
1.1选题背景..........................................1
1.2研究的对象........................................1
1.3研究的意义........................................2
1.4国内外的研究状况..................................2
1.5论文结构..........................................4
第二章项目管理.......................................5
2.1项目管理的定义....................................6
2.2项目管理的要素....................................6
2.3工程项目管理的基本原理............................7
2.4项目取得成功的前提................................8
2.5工程项目管理的基本内容............................9
2.6工程项目管理的发展................................12
第三章项目管理模式...................................15
3.1 DBB（Design-Bid-Build）..........................15
3.2 DB（Design-Build）...............................15
3.3 DM（Design-Management）..........................16
3.4 NC（Novation-Contract）..........................16
3.5 EPC（Engineering-Procurement-Construction）......17
3.6 PMC（Project Management Contracting）............17
3.7 CM（Construction Management Approach）...........18
3.8 PM（Project Management）.........................19
3.9 BOT（Build–Operate-Transfer）...................19
3.10 Partnering......................................20
第四章工程项目管理承包PMC介绍........................21
4.1什么是“项目管理承包”(PMC)？.....................21
4.2 PMC管理的几种形式的特点比较......................22
4.3 PMC管理模式的比较................................26
4.4项目管理模式的选择................................28
4.5“项目管理承包”(PMC)的意义.......................28
4.6 PMC的主要工作....................................31
4.7如何做好PMC工作...................................34
第五章国内大型石化项目管理模式实例简介...............39
5.1上海SECCO乙烯项目.................................39
5.2南海CSPC..........................................40
5.3南京BYC-IPS.......................................40
5.4在建项目..........................................42
第六章培育和发展我国PMC型企业政策建议................43
6.1积极培育市场主体..................................43
6.2加强我国工程管理方面的法律法规建设................46
6.3改革我国现行的项目管理体制........................47
6.4完善我国项目管理市场机制..........................48

(XYS20081119)

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