◇◇新语丝(www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.3322.org)(xys.xlogit.com)◇◇ 我们现在到底应该怎么办刊?(4)   ——我和我的杂志:不得不说的故事   Gary   八、主办单位与编辑部的关系   对于编辑部负责制的刊社来说,主办单位与编辑部的关系就好象父子关系。 “君要臣死,臣不得不死。父要子亡,子不得不亡。”专职主编还好一点,知道编 辑部的苦和难。兼职主编则对编辑部的运作不了了之。汇报起来很是费劲,也得 不到有力的支持。得不到支持还不算,长期以来,刊社不死不活的。看着难受, 做起来很难。欲干不成,欲罢还休。我作为实际负责的编辑部主任12年(其中有 一年应聘去北京搞网站),每年都有专题研究报告给主办单位领导,但从来没有 得过一句关于怎么样办刊的指示。也就是说他没有直接对你的报告做出实事求是 的评论,那怕是负面的评论,没有。甚至于有时把你苦心孤诣写出来的报告置之 脑后,问到时有好几次找不见了,叫你再写来。真叫人倒胃口,有苦说不出。倒 是在平时,他时不时来一两句外行话,叫你做也不是,不做也不是。举例来说, 某个主管领导曾几次给我“面授机宜”,要我在拉广告时,叫人到下面厂里打电 话给客户,装作反馈询问广告内容。这样来骗客户,给人以为所做的广告真是有 了反映的错觉。像这样的训示,我只能敬而远之。这已经违反了职业道德和我做 人的原则。我是绝不会做这种事的,你可以说我“笨”,做人不会拐弯。但职业 道德和做人的底线我绝不会放弃。   本来办刊是你主办单位有钱就办,没钱就不要办了。我们编辑人员只不过是 一名打工者,没有任何自主权,更无任何产权所有。做得好了,是你单位或企业 所得,我们只不过是拿一份薪水而已。现在好啦,你主办单位不愿出钱办刊了, 要逼我们编辑人员自主经营自负盈亏。好,没关系。但你也要给一点自主权啊! 没有自主权,什么事也做不了。   我们的想法是先自立,后发展,收入所得由编辑部自行滚动发展。而主办单 位的想法却是一开始就要赢利,你不答应,我就外包给别人。   流动人员办刊,本身已违反现行国家新闻出版管理法规,踩“高压线”办刊。 让我们拭目以待,看这种行为到底还能走多远?   九、编辑与作者的关系   在我看来,编辑与作者的关系是鱼和水的关系。没有良好的作者关系就没有 优秀的稿件,编辑则酿造不出优良的“美酒”来。“巧妇难为无米之炊”嘛!在 市场经济社会里,我认为要吸引高素质的作者和高质量的稿件,除了编辑高尚的 人格魅力之外,还要实行高稿酬。相同的稿件,除了考虑刊物的影响力之外,恐 怕就是稿酬了。在计划经济时代,由于平均主义的稿费制度,稿费差距拉不开, 作者可能不会太计较稿费的多少,只选择有影响力的刊物发表就行了。当然,影 响力也是不可小视的一个重要因素。有些作者宁愿交钱投稿也要在影响力大的刊 物上发表,这里面有职称评定的因素影响。也有对杂志的出版科学和影响不甚了 解。一篇文章一项成果的发表,在我看来,主要看它的质量和出版时间。如果质 量高,在哪儿出版都有它的影响力。剩下的时间因素就是非常重要的了。晚一天 出版或早一天出版在科学评价上应该是不同的。影响力大的刊物,稿源多,需要 排队发表,有些还要收费。在这种情况下,作者正确选择要发表的刊物就是一个 学问了。我给大家的建议是按如下的排序考虑文章发表即“刊物的影响力——出 版时滞——收费情况”。   本来作者发表文章就是想要社会同行对自己的学术工作的肯定,而这种肯定 是由同行专家评定的。编辑人员只不过在其中做些穿针引线的工作,做些文字上 的修改和建议。这种文章的发表过程对于双方来说都是严肃和认真的,是平等关 系,编辑应该是无私无畏的。但收费发表的做法颠倒了这种关系,俗话说“吃人 家的嘴软,拿人家的手软”。他作者交了费,一天一个电话催要发稿。有些作者 根本不考虑你编辑的意见,大有老子说了算的气势。在这种风气下办刊,哪里还 有一点严肃认真和平等的影子?整个一个市场的商品买卖关系。活生生地把一个 精神产品的生产过程异化为一种物质商品的交换过程。学术的神圣不可侵犯荡然 无存。编辑与作者的关系变成了一种十分庸俗的商品交换关系。   十、编辑与读者的关系   说到编辑与读者的关系,我理解的是,读者是编辑的上帝。   我们说读者是上帝,就是说办刊要首先考虑读者的阅读取向。一份读者不爱 读的刊物是没有生命力的。我们每年都要将一份读者阅读调查表随同最后一期的 杂志寄给我们的读者,请他们反馈阅读意见和建议。然后在新的一年里吸收读者 意见和建议中可行的部分,实施到新年度的编辑、发行计划中去。   以读者为第一要素考虑办刊还要以质量为中心。   一切影响质量的因素都将排除。现在那种以收费为中心的刊物是没有生命力 的,也是办不长久的。因为它违背了办刊的基本原则和目的。在我主持刊物的时 间里,我们在约稿信中明确表态,不为评职称服务,不为学位服务,不收版面费 和所谓的发表费,相反我们还发稿费,虽然不多。但在物欲横流的市场经济中也 算是一个异类了。我们的做法显然不合时宜,怪不得主办单位领导要把杂志外包 了。其实我们的目的很明确,我们就是想用这种办刊理念来吸引高素质和负责任 的作者,以及高质量的稿件。因为我们想办成一个有良性循环的刊物。这就是刊 载高质量的稿件——吸引广大的行内读者,办成有影响力的刊物——吸引广告客 户——而用广告费来设立高稿酬——吸引高素质的作者——然后得到高质量的稿 件。在这样一种良性循环的实践中,有一年,我们扭亏为盈,还有几万元利润。   我们做到过,那么现在为什么就做不到了呢?在领导问我们的同时,我们也 在问自己。看来“不是我们无能,而是共军太狡猾了”——这是《南征北战》电 影中的一句著名台词。我借来用用,其实我的真正意思是,你领导自己不会扪心 自问一下,是不是你的管理体制出了什么问题,以至于不能调动大家的积极性啊!   以读者为上帝还要“读者在我心中”,服务于读者。   与读者互动,对热心读者来函指出刊物的错漏,我们则在下一期的刊物上及 时以“来函照登”的形式刊出。由读者揭露出来的抄袭文章作者经过我们编辑部 的调查核实也在刊物上进行曝光,以儆效尤。对部分由于各种原因错过征订期限 的读者,只要来函来电要求补订,都能及时给予补订。有些读者来电来函要求提 供某本过刊或复印过刊的某些文章,我们都不厌其烦地给予及时的帮助。其实助 人就是助已,我们懂得这个朴素的道理。   十一、电子出版物与刊社的关系   多年前,一封来函吸引了我这个搞过科技情报工作的编辑的注意。这就是清 华大学光盘版来函,说他们正在遴选有关刊物,集中做成光盘版发行。我做过多 年的科技情报查新工作,知道它这个工作的重要性。我不但立即填表申请要求参 加光盘版,成了我省少数最先参加清华大学光盘版的学术杂志之一。同时我还在 第一时间告诉科技期刊编辑学会的秘书长,请他们考虑建立一个办事处,负责全 省的科技期刊入编工作。后来这个办事处应运而生,在发展初期也得到过清华大 学光盘版的不少物质支持。应该说,光盘版的初期发展对刊物的扩大影响力是有 过帮助的,但发展到现在,我认为有诸多不协调的因素。一是出版社竞争混乱。 据我们所知的就有三家光盘发行出版社在做同样的工作无序竞争。二是给期刊社 的报酬太低。第三是版权问题。   三家光盘出版社的无序竞争削弱了光盘版出版的严肃性,也扰乱了市场,造 成各入编编辑部的无所适从,有一种“一女嫁三夫”的感觉。光盘版的出版也降 低了水平,说是要遴选,实际上来稿就收,造成一种鱼龙混杂的状况,有些刊物 纯粹是为了评职称而出版的,它也不加审查就收入了。报酬就我们刊物来说,双 月刊,每年也就是几百元。相较光盘版出版社的收入,各入编编辑部所得太少。 而所做的工作太多。为了便于管理和文献统计,有一个光盘出版社还要搞统一的 格式标准,这就增加了编辑部的额外工作负担。再有就是每本刊物的编排格式千 篇一律,千面一孔,没有个性,没有创新,在我看来也就没有了刊物的灵性。   版权问题也是我们要考虑的问题。国外的刊物一般是每个刊物自己出自己的 光盘,不会像我们国家这样搞大集团光盘出版,版权所属不清,对编辑部和刊物 的发展不利。但这涉及到入编编辑部的经费开支,如果刊社有钱,可以出得起这 种出版费用,建议编辑部自行找公司刻录出版自己的光盘版作品,以保护自己的 版权。(未完待续) (XYS20060812) ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.3322.org)(xys.xlogit.com)◇◇